软件研发是团体智力行为，在整个过程中充满了不确定性和模糊地带，同时伴随着大量的时间和成本浪费。为了减少这类风险，我们需要定期和整个团队明确目标，让全体成员在工作目标上达成认证一致。目标指明了研发方向，质量标准等多个范畴。

OKR是一种不错的目标同步的工具，同时还能激发团队成员的斗争，挑战更高的目标。但OKR使用的不好，反而会造成副作用，使用过程中需要尽量避免下面的情况：

• 粗暴地进行自上而下的目标分解，推荐集体沟通后产生。
• 目标过多，推荐聚焦在1-3个目标上。
• 关键结果不可量化，推荐关键结果遵循SMART原则。
• 和惩罚机制挂钩，推荐不和奖惩机制挂钩。

在凌鲨(linksaas)里面我们提供了简化版的OKR实现，用于同步目标的同时，尽可能得降低实施成本。每个项目成员可以设置最近一个时间段的目标，这个目标是共享的，所有人员都可以看到。凌鲨(linksaas)的评价体系是基于研发行为大数据之上的，不受目标和关键结果的影响。